【中國隱形冠軍】
開欄語：做大做強曾經一度是多數企業追求的目標，但盲目擴張、多元化經營導致很多企業“大而不強”。但是在眾多行業中，有一批鮮為人知的企業，長期專注于垂直領域，精耕細作，卻成為了細分市場的領導者。他們，是行業的隱形冠軍；他們，是小眾市場的佼佼者。關注他們，有著非同尋常的意義。
從本期開始，《中外管理》將開設“隱形冠軍”欄目，每期一篇，深度剖析隱形冠軍企業背后不為人知的、獨到的成功秘訣。本篇為第一家隱形冠軍企業——森鷹窗業
“中國隱形冠軍”之文化篇
森鷹邊書平：常懷利他之心
自述 | 森鷹窗業董事長 邊書平
1、利他主義：
用正直待員工，用誠實待客戶，用真心待股東，用守信待合作者，常懷利他之心。“自利則生，利他則久。”一個完全利己的企業是不會長久成功的。
2、讓平凡的人干出非凡的事
上帝賜予每個人獨特的才干和非凡的創新能力。從2014年開始，森鷹發起了一場激發全員創造力的“再創造”運動。這些創新不僅提高了質量和效率，改進了管理，更大幅節約了直接成本。以目標為導向，以結果論英雄，森鷹打造了一套創新體系，讓平凡的人干出非凡的事。
3、戰略決定生死存亡
沒有好的戰略，再優秀再勤奮的團隊也會勞而無功，戰略可以決定一家企業的生死存亡。森鷹做出的戰略部署是“聚焦鋁包木，定位超保溫，運營再創造，利他乘他風。”
4、使命指引方向
使命帶給企業前進的方向，帶給團隊豐富的靈感、想象力和創造性，守護著企業基業長青。森鷹以“追求極限降耗”為使命，并在產品研發、新工廠建設、以及公益活動上積極踐行。
5、森鷹文化圓
愿景：鋁包木窗，全球第一
使命：極限降耗，極美生活
價值觀：謙卑、誠信、責任、激情
行動綱領：以客戶為中心，以奮斗者為本。
案例點評：
森鷹的可貴之處，在于看到了一個機會，并且專注于一個細分領域，然后上下達成共識，聚集所有的資源投入進去。
而它面臨的挑戰也不小：
第一、 從渠道銷售到零售、從工業用品到民品的轉變，給森鷹的一線運營能力帶來不小的挑戰。
第二、 從中國到全球化的進程中，如何把鋁包木窗和森鷹等同起來，對其背后的組織能力也提出了更高的要求。
第三、 要警惕互聯網的C2M、C2F模式為其帶來的沖擊。
（點評人：泰山管理學院院長 馬方）
鳴謝：學術支持單位 泰山管理學院
