然而，僅僅兩年之后，馬云就以“內(nèi)部郵件”的形式收回了權(quán)杖，宣布由集團(tuán)COO、天貓總裁張勇取代陸兆禧出任集團(tuán)CEO，陸兆禧則被改任為董事局副主席。再過一年多， 2016年8月22日，陸兆禧的董事職務(wù)也由螞蟻金服集團(tuán)總裁井賢棟接替，方才47歲的他，從阿里正式退休。
“鐵木真”
阿里人喜歡取花名，陸兆禧的花名則是“鐵木真”，取自《射雕英雄傳》。鐵木真的形象是崛起于絕境、深沉而大略、用兵如神，陸兆禧也想成為這樣的人。
1969年，陸兆禧出生于廣州一戶普通人家，1997年，他聯(lián)合幾個朋友也成立了一家網(wǎng)絡(luò)通訊公司，開始自己當(dāng)老板。
但這次創(chuàng)業(yè)不是很順利，投入很大卻賺不了多少錢，陸兆禧不得不尋找新的機(jī)會。這時候，一位在阿里巴巴工作的朋友對他說，“去和馬云見見面。”
彼時，阿里巴巴成立沒多久，剛獲得由高盛領(lǐng)投的500萬美元投資，馬云也有了一點(diǎn)名氣。但在那次見面中，馬云卻像神一樣征服了陸兆禧，陸兆禧回憶說，他當(dāng)時并沒有搞懂阿里巴巴到底是干什么的，就是“覺得馬云這個人很不簡單，十分投機(jī)。”
此后不久，馬云就收購了陸兆禧的公司，陸兆禧則成為阿里的第129號員工。
2000年10月，陸兆禧被馬云派到深圳，開拓華南大區(qū)的B2B業(yè)務(wù)。彼時，阿里正面臨生死存亡的挑戰(zhàn)，由于互聯(lián)網(wǎng)泡沫在2001年破滅，阿里再也融不到錢了，不得不自我造血。馬云非常看重華南大區(qū)，因?yàn)槟抢锸峭赓Q(mào)企業(yè)聚居區(qū)，有潛力可挖。陸兆禧則不負(fù)馬云所托，他從光桿司令做起，在此后三年間，將團(tuán)隊(duì)業(yè)績做到全公司第一。
“救火隊(duì)長”
成功開拓華南市場后，陸兆禧在阿里的職業(yè)生涯進(jìn)入“救火模式”，被馬云派去解決一個又一個棘手問題。
2003年底，馬云把陸兆禧調(diào)到杭州總部，指派他創(chuàng)辦支付寶。該任命與淘寶網(wǎng)的成立有關(guān)。
淘寶網(wǎng)成立于2003年5月，對于淘寶網(wǎng)而言，最大的交易障礙是“信任”問題，也就是要向用戶提供第三方支付。馬云一開始想找銀行合作，但銀行都不愿意做這種小額業(yè)務(wù)，他只好自己搞，把任務(wù)交給了陸兆禧。
陸兆禧上任時條件非常艱苦，系統(tǒng)由于尚不完善，所有交易都由人工核對，他的團(tuán)隊(duì)總共有8個人，而一天的交易量高達(dá)10萬～20萬筆。熬過最困難的時期后，一切開始好起來。到2004年12月，支付寶從淘寶網(wǎng)中獨(dú)立出來，對其他交易平臺開放，業(yè)務(wù)量因之猛增。
三年后，支付寶的用戶量突破1億，在國內(nèi)支付市場占有50%以上的份額，在支付寶的保障下，淘寶網(wǎng)的交易量也開始猛增，到2006年底，市場交易總量占比從最初的9%飆漲到70%。
這之后，馬云又給他安排了一項(xiàng)新任務(wù)——出任淘寶網(wǎng)總裁。
2007年底，淘寶網(wǎng)發(fā)生了重大人事異動，馬云突然解除了時任淘寶網(wǎng)總裁孫彤宇的職務(wù)，要求其“離崗進(jìn)修”。外界分析，這可能與淘寶網(wǎng)當(dāng)時假貨橫行有關(guān)。
陸兆禧接手淘寶網(wǎng)后啟動“大淘寶戰(zhàn)略”，一方面加大打擊假貨，另一方面推進(jìn)淘寶從C2C集市向電子商務(wù)平臺演進(jìn)，將商家、第三方合作伙伴和物流公司等連接起來，構(gòu)成一個產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟。B2C交易平臺——天貓（當(dāng)時叫“淘寶商城”），也是在這一時期創(chuàng)立的。在任期內(nèi)，他把淘寶網(wǎng)的交易規(guī)模提升了8倍，打了一場漂亮仗。
2011年6月，他又被馬云調(diào)到B2B公司——阿里巴巴，去撲滅那里的“火情”。
當(dāng)年1月份，馬云在無意中發(fā)現(xiàn)，B2B平臺的“中國供應(yīng)商”存在欺詐行為，一些不良商家與阿里員工勾結(jié)，發(fā)布虛假信息，欺騙其他用戶。經(jīng)內(nèi)部調(diào)查，涉案員工超過1000人，涉案商家則接近2300家。消息見諸媒體后，輿論嘩然，譴責(zé)之聲此起彼伏。衛(wèi)哲、李旭輝“引咎辭職”。
對于陸兆禧而言，這是一個燙手的山芋。上任后，他開始大刀闊斧地整頓，因而得罪了大量同事和客戶，招來許多非議。壓力之下，他毫不動搖，終使B2B公司重回正軌。除此之外，他還帶領(lǐng)B2B公司平穩(wěn)退市，沒有引起股市或者投資者動蕩，配合了馬云的整體戰(zhàn)略。
2012年7月他又出任首席數(shù)據(jù)官（CDO），推動“數(shù)據(jù)分享平臺”戰(zhàn)略。又兩個月后，馬云則安排他接手云OS事業(yè)部（阿里移動操作系統(tǒng)），因?yàn)檫@個事業(yè)部出大事了——谷歌公開宣稱要封殺阿里云OS。
履新之后，陸兆禧開始按照馬云的意愿設(shè)計(jì)“大數(shù)據(jù)”平臺，同時重新規(guī)劃、厘清云OS的發(fā)展規(guī)劃，彌合其與谷歌安卓系統(tǒng)的沖突，并使其符合馬云的想象。
當(dāng)這次“火情”方一解除，馬云又突然指派陸兆禧擔(dān)任集團(tuán)CEO，并大張旗鼓地宣布“退休”。就這樣，陸兆禧在沒有準(zhǔn)備，也不能反對的情況下倉促上任。
遭遇滑鐵盧
馬云安排陸兆禧做集團(tuán)CEO其實(shí)也是為了救火，救那場由微信引發(fā)、用戶從互聯(lián)網(wǎng)向移動互聯(lián)網(wǎng)加速轉(zhuǎn)移的熊熊大火。
微信是騰訊于2011年1月推出的，到2013年1月，其用戶就爆發(fā)增長至3億，這讓馬云非常緊張。2013年初，馬云決定成立一個戰(zhàn)略性部門，做一個類似于微信的移動社交應(yīng)用，后來這款應(yīng)用被命名為“來往”。
陸兆禧是來往項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，他擔(dān)任CEO的第四個月，阿里正式推出來往，也做熟人社交，品牌口號是“朋友就是要來往”。為了讓陸兆禧有足夠的精力做好來往，馬云在各個方面給出全力支持。然而，阿里還是把“來往”做砸了。
陸兆禧之所以遭遇這次“滑鐵盧”，是因?yàn)樗麉⒓恿艘粓龃虿悔A的戰(zhàn)爭。可惜，陸兆禧始終沒有看破這一點(diǎn)，相關(guān)報(bào)道顯示，他到最后一刻都不肯認(rèn)輸，還要在社交領(lǐng)域跟騰訊死磕，打那場必?cái)≈畱?zhàn)，甚至因此跟馬云大吵了一架。
最后，是馬云結(jié)束了他的掙扎，讓天貓總裁兼集團(tuán)COO張勇取代了他，開始推行新的移動戰(zhàn)略，對他則給了一個體面的虛職——董事局副主席。
當(dāng)然，這一安排也徹底終結(jié)了他在阿里的職業(yè)生涯。
沒有根的CEO
陸兆禧的成功和失敗都源于他的性格，他能彌補(bǔ)馬云的不足，卻突破不了馬云的框架。
陸兆禧和馬云在性格上截然相反，他有超強(qiáng)的執(zhí)行力，卻不善言辭，簡直就是馬云的反面。
對于馬云而言，陸兆禧只是一個“救火隊(duì)長”，哪里有“火情”，就被派到哪里，一旦“火勢”被控制，就被調(diào)去處理另一處“火情”，要是撲不滅眼前的“大火”，也就要下課了。
這種職業(yè)發(fā)展路徑的弊端顯而易見，它讓陸兆禧始終沒有辦法穩(wěn)定下來，建立一塊自己的根據(jù)地，而變成了阿里的“一塊磚”，哪里需要就往哪里搬。換句話說，陸兆禧是一個沒有根的CEO。
有人調(diào)侃說，陸兆禧不像鐵木真，而更像李鴻章，甚至李鴻章還有淮軍和北洋水師，門徒更是遍布天下，陸兆禧卻始終沒有自己的地盤。
從1999年加入阿里，到退休時打拼了17年，從30歲到47歲，他奉獻(xiàn)了人生中最好的年華。
出任阿里CEO之前，陸兆禧在一次接受采訪時曾說，“人生就如不知道在哪里結(jié)束的長跑，不到停下來那天，你不會知道結(jié)果，但當(dāng)你真的歇了，什么樣的結(jié)果已經(jīng)不重要了。”
