互聯(lián)網(wǎng)電商時(shí)代來臨，電商渠道逐漸成為現(xiàn)今門窗企業(yè)的重要發(fā)展戰(zhàn)略之一。如今，門窗企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的動(dòng)作也越來越頻繁。然而，縱觀當(dāng)下門窗行業(yè)，并沒有一個(gè)完全成熟的模式引領(lǐng)“互聯(lián)網(wǎng)”門窗發(fā)展，那么，要想真正發(fā)揮出“互聯(lián)網(wǎng)”的優(yōu)勢，門窗企業(yè)該如何調(diào)整自身發(fā)展戰(zhàn)略?
發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢，重在“互聯(lián)網(wǎng)”思維培養(yǎng)
對比到出租車行業(yè)近年來的改變，業(yè)內(nèi)人士表示：“出租車行業(yè)改變了，就是運(yùn)用了互聯(lián)網(wǎng)眼光審視其商業(yè)模式、管理模式、運(yùn)營模式。我們也需要這樣的思維”。其實(shí)，對于門窗企業(yè)來說，互聯(lián)網(wǎng)重要不在形式，而是互聯(lián)網(wǎng)思維，企業(yè)家頭腦中要樹立互聯(lián)網(wǎng)思維，才能不被時(shí)代所淘汰。
目前中國的門窗企業(yè)的創(chuàng)新設(shè)計(jì)能力較差，相比于國外，中國的創(chuàng)新能力只處于他們的初級(jí)階段。設(shè)計(jì)能力也較差，很多設(shè)計(jì)都需要借鑒國外的品牌。由于原創(chuàng)設(shè)計(jì)比較弱，企業(yè)更多是打價(jià)格戰(zhàn)，價(jià)格戰(zhàn)一般都是低端競爭。早期用低端價(jià)格競爭取得勝利的企業(yè)，在未來，如果依舊沿用后續(xù)轉(zhuǎn)型不及時(shí)轉(zhuǎn)變的話，就會(huì)把自己害死。一些目光長遠(yuǎn)的門窗企業(yè)依靠互聯(lián)網(wǎng)思維，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健擴(kuò)張，隨著市場的變化，企業(yè)會(huì)相應(yīng)地投入一些研發(fā)設(shè)計(jì)，用新型設(shè)計(jì)材料、質(zhì)量管控，這樣的企業(yè)活得更長久。
線上線下融合，O2O模式需形成閉循環(huán)
隨著網(wǎng)絡(luò)的飛速發(fā)展，O2O發(fā)展成另一種方式，反向O2O，即線下到線上，主要核心是利用線下的信息展示渠道(包括二維碼等)及各種線下推廣活動(dòng)等，將用戶引導(dǎo)至線上。隨后可能再由線上到線下的反向轉(zhuǎn)移，促進(jìn)線下銷售。門窗行業(yè)也需要這種模式，將企業(yè)內(nèi)部資源整合，將賣場與裝修更加密切結(jié)合。因?yàn)楫a(chǎn)品有體驗(yàn)性，門窗產(chǎn)品電商相對其他電商，發(fā)展比較困難。所以互聯(lián)網(wǎng)電商可以先發(fā)展，形成一個(gè)閉循環(huán)，慢慢拉入產(chǎn)品。
重視體驗(yàn)式營銷，實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)資源共享
分析人士認(rèn)為：門窗自有的特性在于涉及消費(fèi)金額較大，售后問題比較多，沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，最重要的是門窗設(shè)計(jì)的體驗(yàn)感很重要，而這種體驗(yàn)性是互聯(lián)網(wǎng)沒法提供的。增強(qiáng)體驗(yàn)性，這也是未來門窗行業(yè)創(chuàng)新需要特別重視的問題。
未來三到五年，會(huì)有一些小型企業(yè)倒閉，市場的增長緩慢，但不會(huì)大幅下滑。對于未來的創(chuàng)新，門窗企業(yè)應(yīng)該集中通過各種創(chuàng)新營銷方式占據(jù)市場份額，比如娛樂營銷、網(wǎng)絡(luò)廣告、新媒體的運(yùn)用，打通產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)資源共享，同時(shí)建立獨(dú)有的大數(shù)據(jù)。對接外部數(shù)據(jù)為大數(shù)據(jù)營銷、云營銷做準(zhǔn)備。
眾所周知，互聯(lián)網(wǎng)+是大勢所趨。在這股浪潮下，門窗企業(yè)只有根據(jù)自身的實(shí)際情況調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略方能發(fā)揮其最大優(yōu)勢。同時(shí)，只有真正為用戶創(chuàng)造切切實(shí)實(shí)價(jià)值，為用戶提供最好產(chǎn)品的企業(yè)，方能得到經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)自身的華麗升級(jí)。
