500億票房，確實是個可觀的數(shù)字，但對于萬億級的房地產(chǎn)市場來講，不過是某家千億房企幾個月的銷售額而已。然而，卻有越來越多的開發(fā)商，開始制定”電影計劃“。
為何？
嘿！他有個電影計劃
不過幾年時間，開發(fā)商對于電影相關(guān)產(chǎn)業(yè)競爭已進入激熱期。
2012年，萬達成立了萬達文化集團，目前旗下已經(jīng)上市的萬達電影股份有限公司已將布局面向全球。截止2017年9月30日，萬達在國內(nèi)擁有已開業(yè)影院478家，共有4211塊銀幕。從王健林今年年初公布的數(shù)據(jù)上看，萬達影城2016年底全球累計開業(yè)達1352家，共有銀幕14347塊，票房市場份額約占全球總份額的12%，2016年萬達電影在全球新增會員4300萬。且據(jù)萬達電影財報顯示，1-9月，萬達電影累計票房65.2億元，同比增長13.2%，累計觀影人次1.55億人次，同比增長9.7%。
2014年，保利文化集團赴港上市，經(jīng)過一段時間的發(fā)展，保利院線已形成獨有的選片特色。2017年，回歸內(nèi)容制作的保利影業(yè)，拿下星星文化旗下已開業(yè)的21家影城，在建4家影城，及已簽約未開業(yè)12家影城。截至2017年10月，保利影院已布局全國31城，擁有超70家影院。據(jù)保利方面透露，未來的保利還會積極并購，希望能未來能達到200家左右影院，占據(jù)市場份額的4%到5%。
2015年，恒大集團布局文化產(chǎn)業(yè)，成立恒大文化集團，主打院線經(jīng)營業(yè)務(wù)。數(shù)據(jù)顯示，截至2017年9月，恒大院線累計開業(yè)影城106家，共有銀幕735塊；2017年底，預(yù)計開業(yè)影城達到150家，新增銀幕350塊以上；未來三年內(nèi)，將建成并投入使用的影城達500家，銀幕突破5000塊，成為全國領(lǐng)先的新型影院運營商。目前，恒大集團已開業(yè)、在建設(shè)、已規(guī)劃的影城項目達233家，已覆蓋除西藏之外的全部省、自治區(qū)和直轄市。
當(dāng)然，新的房企布局仍在繼續(xù)。2017年7月，泰禾集團旗下泰禾影視投資建設(shè)的首家影院“泰禾影城”在北京開業(yè)；2017年9月，“央”字號房企華潤置地也宣布“招兵買馬”自建影院，影院品牌亦與其商業(yè)品牌一脈相承，命名“萬象影城”；2017年11月，葛洲壩地產(chǎn)與英皇集團簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方表示將在地產(chǎn)業(yè)務(wù)、電影及院線發(fā)展等業(yè)務(wù)領(lǐng)域積極尋求更廣闊的合作機會……
據(jù)RET睿意德中國商業(yè)地產(chǎn)研究中心的數(shù)據(jù)顯示，目前，國內(nèi)院線排名第一的萬達影院占據(jù)14%的市場份額，此外，保利、恒大、泰禾等國內(nèi)地產(chǎn)商布局的影院在市場上的總滲透率為7%左右。
哈！電影蛋糕好吃嗎？
萬億地產(chǎn)圈為何對百億電影圈這么鐘情？遙想2011年北京新影聯(lián)院線副總經(jīng)理高軍頗感無奈的一句：”房地產(chǎn)業(yè)和電影業(yè)是絕配。”確實，房地產(chǎn)行業(yè)進軍電影相關(guān)產(chǎn)業(yè)擁有先天的優(yōu)勢。
投資電影相關(guān)產(chǎn)業(yè)的開發(fā)商有一個共同特點，其在全國自持或管理運營多達數(shù)個或數(shù)十個待亮相的商業(yè)項目，擁有足夠的項目資源，能讓自有影院品牌憑借自身力量形成品牌和規(guī)模效應(yīng)。另外，不可否認的是，開發(fā)商自建影院擁有先天的物業(yè)資源優(yōu)勢，影院硬件設(shè)施投資金額大，回報周期比較長，但經(jīng)營收入相對穩(wěn)定。擁有足夠資本的優(yōu)勢令開發(fā)商的進入沒有遇到什么門檻，而后期經(jīng)營回報的穩(wěn)定，也讓開發(fā)商進入的模式從先前的投資拍片轉(zhuǎn)向投資建造影院。
開發(fā)商運營影院，自己的購物中心首先免去了招商的問題，而更重要的是能夠分羹影院的可觀收益。保利院線發(fā)行總經(jīng)理袁海彬介紹，票房收入占電影收入的70%左右，廣告和運營占20%左右，而賣品則占10%左右。萬達院線2016年業(yè)績報也證實了這一點，其全年實現(xiàn)營業(yè)收入111億元，其中非票房收入達到38億元，占比34.23%。RET睿意德中國商業(yè)地產(chǎn)研究中心一項數(shù)據(jù)也表明，購物中心為影院提供客流量，而到電影院里看電影的人，超過50%會有餐飲消費，超過40%會有其它零售消費。因此，購物中心與影院是一種相輔相成的關(guān)系。
不同的開發(fā)商，吃蛋糕的姿勢也不一樣。
國內(nèi)電影產(chǎn)業(yè)鏈主要包括電影制片、電影發(fā)行、院線、影院四個環(huán)節(jié)。早已進入文化產(chǎn)業(yè)的萬達集團和保利集團分別自建影院品牌：萬達影城和保利影城。據(jù)了解，全球影城數(shù)量達到上千家的萬達，在制作、宣發(fā)、院線與影院這四個環(huán)節(jié)上均有布局，萬達在一定程度上已經(jīng)擁有了影響影片內(nèi)容和排片量的能力。顯然，萬達影業(yè)已經(jīng)實現(xiàn)了全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展。而據(jù)保利影業(yè)總經(jīng)理柳德彬透露，在達到200家影院規(guī)模后，保利會再做發(fā)行和制片，整合影院終端技術(shù)公司從而形成閉環(huán)，最后走向產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展。
而與英皇集團合作的葛洲壩地產(chǎn)，因其在影視院線領(lǐng)域的以往投資經(jīng)驗幾乎是空白的原因，采取的是聯(lián)合影視娛樂公司合作的形式進入影視及院線行業(yè)，只是投資院線，而非打造自主院線品牌。萬象影城以華潤置地旗下“萬象系”購物中心命名，不投資電影亦不涉及內(nèi)容制作，只聚焦影院，這種契合于商業(yè)地產(chǎn)的重資產(chǎn)模式不是為了進入一個新的產(chǎn)業(yè)，而是旨在打造高品質(zhì)的購物中心。
今年7月份開業(yè)的泰禾立水橋影城，不到半年時間，其票房收入已好于北京2/3以上的影院。與萬達影院、保利影城從自己的物業(yè)做起的模式不同，泰禾北京立水橋店采取租賃形式，目前已簽約的60多家影城中僅有10家是泰禾集團自己的商用物業(yè)。負責(zé)泰禾影視文化板塊的泰禾集團股份有限公司副總裁沈力男表示：“泰禾集團把影視投資作為獨立板塊，獨立核算，希望影視公司將來有自身造血功能，能成自己的IP，并帶動其他上下游的產(chǎn)業(yè)聯(lián)動。“
差異化和特色化是開發(fā)商院線的制勝法寶。房企進入文化投資這個新的產(chǎn)業(yè)，需要不斷搶占份額，對外收購以擴大自己的盤子，影院份額的多少決定著企業(yè)絕對話語權(quán)和影響力有多大。房企布局院線也無非是出于服務(wù)自己主業(yè)與打通全國多元化戰(zhàn)略的目的。
蛋糕不管吃哪塊都能吃飽，開發(fā)商紛紛做起電影夢，上演的無非是有利可圖的老情節(jié)。
