近年來，受原材料價格上漲、運輸費用及人工成本增加等系列因素的影響，鋁合金門窗產(chǎn)品價格也呈現(xiàn)出漲價的勢頭，門窗行業(yè)價格上漲基本已成定局。而成本漲價帶來的價格漲也屬于正常，并且符合商業(yè)邏輯，這對門窗行業(yè)來說，是件好事。
成本上漲，逼使鋁合金門窗企業(yè)變革
成本上漲是國內(nèi)所有制造企業(yè)面臨的共性問題，鋁合金門窗行業(yè)作為資源、能源、勞動密集型產(chǎn)業(yè)，面對成本上漲壓力，既要依托國家的改革創(chuàng)新帶來的紅利降低經(jīng)營成本，更需通過自主創(chuàng)新、強化管理、提高全要素生產(chǎn)率等途徑向內(nèi)挖掘降成本潛力，盡最大努力消化掉成本上漲帶來的挑戰(zhàn)，提高產(chǎn)品性價比和競爭力。這對鋁合金門窗企業(yè)將形成巨大的倒逼力量，是好事。要知道，來自市場的壓力更會觸動企業(yè)主動變革的決心。
說是好事，還有一個原因，成本上漲引發(fā)的生存挑戰(zhàn)，價格上漲帶來的不確定結(jié)果，將倒逼門窗企業(yè)加大自主創(chuàng)新和供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，以產(chǎn)品創(chuàng)新滿足消費升級需求，降低生產(chǎn)成本、提升產(chǎn)品價值、化解生存壓力，而這，或許是最圓滿的結(jié)局，大家最希望看到的結(jié)果。鋁合金門窗行業(yè)存在的創(chuàng)新乏力、同質(zhì)化競爭以及產(chǎn)能過剩等頑疾，在成本上漲的火上添油下，更趨病入膏肓。如不能實現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動基礎的轉(zhuǎn)型升級，所謂的升級版只是紙上談兵。
理性調(diào)控價格，是生存需要
好多人認為，鋁合金門窗產(chǎn)品的利潤率較高，利潤空間大，會對鋁合金門窗產(chǎn)品以任何理由的漲價產(chǎn)生抵觸，甚至指責，導致價格長期按兵不動。而鋁合金門窗產(chǎn)品的高標價、低折扣，卻也給人如此印象。但綜合評價，鋁合金門窗企業(yè)在歷經(jīng)價格血拼、成本上漲的多輪沖擊后，早已不復往日的高利潤，取而代之的是在高成本、同質(zhì)化、產(chǎn)能過剩的產(chǎn)業(yè)環(huán)境下的勉強生存。遇到來自成本、資金等方面的任何感冒都可能致命，遇到庫存高企、出口受阻等方面的任何打擊都可能殞命，鋁合金門窗企業(yè)的生存環(huán)境在惡化，生命質(zhì)量在脆化。理性調(diào)控價格，是生存需要，是本能反映，也是成熟表現(xiàn)。
有人會說，企業(yè)應該通過強化管理、積極創(chuàng)新來消化掉上漲成本，而不是轉(zhuǎn)嫁給消費者、由市場買單。此話不假，但高額上漲成本，有時企業(yè)是不可能完全消化掉的，鋁合金門窗企業(yè)面對的成本上漲是剛性的，而且往往幅度比較大較。現(xiàn)在連國家都在出臺政策措施幫企業(yè)降成本，“降成本”是今年五項重點經(jīng)濟工作之一，說明成本壓力已隨政策與人口紅利消減而日趨增大，影響到產(chǎn)品的市場競爭力。
總的來說，盈利是企業(yè)一切經(jīng)營活動的最終目的，當來自成本上漲則利潤空間就會縮減，而一些中小鋁合金門窗企業(yè)自身無法消化成本壓力時，就會本能的采取漲價措施來保持相對利潤空間的存在。一旦漲價不被消費者所接受，鋁合金門窗企業(yè)退出市場只是遲早的事。在這同質(zhì)化太高的年代，優(yōu)勝劣汰，這對于鋁合金門窗發(fā)展來說未免是一件壞事。
成本上漲，逼使鋁合金門窗企業(yè)變革
成本上漲是國內(nèi)所有制造企業(yè)面臨的共性問題，鋁合金門窗行業(yè)作為資源、能源、勞動密集型產(chǎn)業(yè)，面對成本上漲壓力，既要依托國家的改革創(chuàng)新帶來的紅利降低經(jīng)營成本，更需通過自主創(chuàng)新、強化管理、提高全要素生產(chǎn)率等途徑向內(nèi)挖掘降成本潛力，盡最大努力消化掉成本上漲帶來的挑戰(zhàn)，提高產(chǎn)品性價比和競爭力。這對鋁合金門窗企業(yè)將形成巨大的倒逼力量，是好事。要知道，來自市場的壓力更會觸動企業(yè)主動變革的決心。
說是好事，還有一個原因，成本上漲引發(fā)的生存挑戰(zhàn)，價格上漲帶來的不確定結(jié)果，將倒逼門窗企業(yè)加大自主創(chuàng)新和供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，以產(chǎn)品創(chuàng)新滿足消費升級需求，降低生產(chǎn)成本、提升產(chǎn)品價值、化解生存壓力，而這，或許是最圓滿的結(jié)局，大家最希望看到的結(jié)果。鋁合金門窗行業(yè)存在的創(chuàng)新乏力、同質(zhì)化競爭以及產(chǎn)能過剩等頑疾，在成本上漲的火上添油下，更趨病入膏肓。如不能實現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動基礎的轉(zhuǎn)型升級，所謂的升級版只是紙上談兵。
理性調(diào)控價格，是生存需要
好多人認為，鋁合金門窗產(chǎn)品的利潤率較高，利潤空間大，會對鋁合金門窗產(chǎn)品以任何理由的漲價產(chǎn)生抵觸，甚至指責，導致價格長期按兵不動。而鋁合金門窗產(chǎn)品的高標價、低折扣，卻也給人如此印象。但綜合評價，鋁合金門窗企業(yè)在歷經(jīng)價格血拼、成本上漲的多輪沖擊后，早已不復往日的高利潤，取而代之的是在高成本、同質(zhì)化、產(chǎn)能過剩的產(chǎn)業(yè)環(huán)境下的勉強生存。遇到來自成本、資金等方面的任何感冒都可能致命，遇到庫存高企、出口受阻等方面的任何打擊都可能殞命，鋁合金門窗企業(yè)的生存環(huán)境在惡化，生命質(zhì)量在脆化。理性調(diào)控價格，是生存需要，是本能反映，也是成熟表現(xiàn)。
有人會說，企業(yè)應該通過強化管理、積極創(chuàng)新來消化掉上漲成本，而不是轉(zhuǎn)嫁給消費者、由市場買單。此話不假，但高額上漲成本，有時企業(yè)是不可能完全消化掉的，鋁合金門窗企業(yè)面對的成本上漲是剛性的，而且往往幅度比較大較。現(xiàn)在連國家都在出臺政策措施幫企業(yè)降成本，“降成本”是今年五項重點經(jīng)濟工作之一，說明成本壓力已隨政策與人口紅利消減而日趨增大，影響到產(chǎn)品的市場競爭力。
總的來說，盈利是企業(yè)一切經(jīng)營活動的最終目的，當來自成本上漲則利潤空間就會縮減，而一些中小鋁合金門窗企業(yè)自身無法消化成本壓力時，就會本能的采取漲價措施來保持相對利潤空間的存在。一旦漲價不被消費者所接受，鋁合金門窗企業(yè)退出市場只是遲早的事。在這同質(zhì)化太高的年代，優(yōu)勝劣汰，這對于鋁合金門窗發(fā)展來說未免是一件壞事。
