市場研究應該做好
門窗企業要想進入一個陌生的新市場，最起碼要做的工作就是市場調研。
必須深入市場競爭腹地，充分研究各品牌的市場運營策略、渠道管控能力、渠道實力、產品結構、消費群體、細分市場、市場份額等。
研究分析潛在消費者的消費習慣、品牌認知和忠誠度、消費模式、生活品味和心理預期。
門窗企業只有及時掌握第一手市場數據，深挖數據信息，進行全方位的售前調研，才能成為發動這場戰役的有力武器。
產品必須具有核心競爭優勢
為了避免在新的市場或區域與知名產品對抗，最好采取差異化的產品策略，這樣可以幫助門窗企業快速打開市場，培養潛在消費者對品牌的認知，不斷深入市場，慢慢侵蝕強勢品牌的市場份額。
門窗企業要想在新的市場或區域對抗強勢產品，門窗企業的產品必須要有足夠的競爭優勢，無論是產品的價格、質量、功能、包裝、使用、交付……至少要有其他產品所不具備的兩個核心優勢，這樣門窗企業才能在短期的戰斗中立于不敗之地。
(圖片來源：博森特彩窗官網，侵刪)
營銷策略需要創新
當門窗企業進入一個陌生的新市場或區域市場時，他們發現原來成功的營銷策略在這個市場上是很難的。這又回到了之前的市場調研，每個市場都有自己獨特的市場屬性，而門窗企業應該針對不同的市場有不同的營銷策略。
無論是采取差異化戰略還是成本領先戰略，總之，快速開拓新市場戰略是一種成功的營銷戰略，是門窗企業特有的營銷戰略。
只有一個獨特的營銷策略出來，一個新的市場才會被你包在懷里，門窗企業統一全國指日可待。
渠道選擇非常重要。進入新市場，門窗企業選擇優勢銷售渠道至關重要。門窗企業要有獨特的營銷策略和優質的渠道。
高質量的渠道供應商必須同時擁有硬件和軟件支持。在軟件方面，他們的經營理念和品牌認可度應該與公司的經營戰略和品牌營銷高度一致。在硬件方面，他們的資金實力和倉儲物流能力應該滿足公司的要求。
渠道經銷商在區域內做不到的產品，無非是對門窗企業最致命的打擊。這個地區門窗企業產品的口碑已經消失，有些都是關于門窗企業產品的負面新聞。門窗企業有能力在這個地區東山再起，恐怕也是枉然。
良好的態度造就成功
抱怨只會讓問題變得復雜，只有心平氣和地處理，才能解決問題。對于門窗加盟商來說，一定要有一個好的、共贏的態度。不要聽到負面信息，輕易放棄。只有這樣，門窗加盟商才能在門窗行業走得更遠。
知道如何學習和思考
不是每個門窗加盟商都有做建材生意的經驗，但看到門窗的美好未來，一批新軍選擇加入。
因此，經銷商要想經營得當，除了依靠企業提供的“培訓”之外，自身也要多了解門窗行業和產品知識，不斷給自己充電，這樣才能慢慢找到自己的優勢，在競爭日益激烈的門窗市場中取得成功。
另外，門窗市場的成功必須建立在完善的商業規劃之上，機會只留給有準備的人。臨陣抱佛腳是絕對不可取的。
合作應該取長補短
門窗企業與加盟商是合作伙伴關系，分銷模式的本質在于“共贏”，不同于單打獨斗。合作可以取長補短，達到1 +1大于2的結果。
所以，門窗加盟商要時刻記住，無論你的生意有多紅火，你的背后都有一個合作伙伴，那就是企業。
綜上所述，門窗加盟商不僅自身心中有過硬的素質，學習和合作同樣重要，這可以讓門窗加盟商在分銷模式上搶占市場
