(圖片來源：中國建筑材料流通協會公眾號，侵刪)
中國建材流通協會副會長兼秘書長、家居建材市場委員會主席張彩虹到會致辭。
(圖片來源：中國建筑材料流通協會公眾號，侵刪)
富森美家居聯合創(chuàng)始人、副董事長劉云華，富眾商業(yè)管理公司聯合創(chuàng)始人、建眾管理咨詢有限公司創(chuàng)始人侯定文，協會家居建材市場委員會副主席郭恩貞、秘書長譚海丹出席會議。
西安大明宮、湖南萬家麗、廣西富安居、天津環(huán)渤海、北京城外誠、北京集美家居、上海莘潮家居等來自全國各地150余位董事長、總經理及企業(yè)高管參加了此次活動。
本次活動由協會家居市場委副秘書長張云主持。
(圖片來源：中國建筑材料流通協會公眾號，侵刪)
當前，建材家居市場正處于由規(guī)模擴張轉向高質量發(fā)展階段，賣場沒人，有準客戶也不急于下單；
商戶店面收縮，招商難、滿租難等這些行業(yè)困境都只是表象，根本原因是從行業(yè)發(fā)展到消費者需求都在發(fā)生深刻的變化，新技術、新零售、新模式、新需求、新服務如雨后春筍般呈現，創(chuàng)新求變的必要性、緊迫性擺在賣場的決策者眼前。
但是新道路該如何去開辟、往哪個方向開辟卻是一個巨大難題。他山之石可以攻玉，行業(yè)的先行者們已經在創(chuàng)新的道路上走出了各自的精彩，為同行們做了先行的嘗試。
富森美作為第一家在A股上市的家居賣場，從2016年上市以來，就不斷的求變創(chuàng)新，在經營層面和資本市場都取得了斐然的業(yè)績。
去年全行業(yè)都遭受了疫情的沖擊，但富森美仍然穩(wěn)如磐石，無論是營收還是利潤，都能保持穩(wěn)定發(fā)展，這一成績的取得與其近年來不斷創(chuàng)新發(fā)展，打造出全新的行業(yè)生態(tài)密不可分。
從招商引商到選商育商，從滿足市場需求到引領市場需求，從建立拎包入住館到收購家裝公司，再到新零售自營店成功開業(yè)。
從打造網紅直播基地到構建“智慧社區(qū)+在線場景+可靠服務=極致體驗”的差異化競爭優(yōu)勢，在行業(yè)大變革的新時代，富森美在不斷根據行業(yè)的變化和消費者的變化調整自己的經營策略，創(chuàng)新商業(yè)模式和服務方式。
此次活動以富森美為典型案例，通過對行業(yè)背景、富森美的經營邏輯、經營特色以及各種創(chuàng)新嘗試的深度剖析，深刻探討了行業(yè)的轉型升級之道。
大會首先由張彩虹副會長致辭
張秘書長指出：我們的行業(yè)正處在一個全新的時代，不同于行業(yè)30余年發(fā)展歷程中的任何一個時期，行業(yè)變革已是進行時。
張秘書長從四個方面，對行業(yè)進行了審視：
首先介紹了建材家居賣場發(fā)展30余年所面臨的幾次大的挑戰(zhàn)：
第一次是1997年開始的建材超市進入中國，行業(yè)喊出“狼來了”；
第二次招商制賣場快速崛起；
第三次是現在這個時期，家居電商、互聯網家裝線上截流；家裝公司設計、整裝等前端截流；大型房企介入前端截流；還有今年發(fā)生的蘇寧、國美、京東、貝殼等大佬們全面進軍家居家裝領域。
新的競爭已經開啟，這次的競爭不是建材超市和招商制賣場之間的競爭，也不再是連鎖賣場和地方賣場之間的競爭，而是建材家居行業(yè)商業(yè)體系、競爭格局的全面重構。
其次，張秘書長還就當前的房地產市場現狀；
建材家居流通行業(yè)內部的變化；
消費習慣和消費需求的變化三個方面對行業(yè)進行了剖析。
接著，富森美的各版塊負責人分別從“新零售下流通渠道的破局之道、新零售下建材家居賣場經營邏輯全景圖、如何提升賣場的經營效率、如何做好賣場的招商和商家運營、如何做好商場的營銷策劃”等5個方面做了主題分享。
