一年融資近200起，人工智能用事實(shí)證明了誰才是中國互聯(lián)網(wǎng)2017第一關(guān)鍵詞。即便有新零售、區(qū)塊鏈、無現(xiàn)金這樣鋒芒畢露的新概念，但無論BAT還是創(chuàng)業(yè)企業(yè)看來，人工智能與他們最大的區(qū)別和優(yōu)先級在于，它不只是一種業(yè)務(wù)或者一類模式，而是代表了一個(gè)未來時(shí)代。能與之相提并論的，在中國互聯(lián)網(wǎng)也只有兩個(gè)過去：PC互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。
細(xì)節(jié)是最好的詮釋，對于人工智能，畢其功于一役的是百度，2017年伊始就宣告了這家老牌互聯(lián)網(wǎng)公司的渴望，1月17日，從微軟離職后只休息了3個(gè)月的陸奇火線加盟百度，成了百度集團(tuán)總裁兼首席運(yùn)營官。
作為微軟華人高管之最、曾掌管上千人微軟技術(shù)團(tuán)隊(duì)的陸奇，對百度轉(zhuǎn)型人工智能的意義不言而喻。但事實(shí)上，對于千億美元體量的中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭來說，BAT都不差錢并且均有能力挖來最牛的技術(shù)人才。
更重要的往往是決心和魄力。一如2010年前后全面轉(zhuǎn)向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)期的騰訊和阿里：前者允許了微信與QQ的同室操戈；后者開動(dòng)了淘寶、支付寶的無線轉(zhuǎn)型——這一過程所遭遇的陣痛也是顯而易見。所以，普遍被認(rèn)為錯(cuò)失移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)機(jī)遇的百度和CEO李彥宏，需要在人工智能展現(xiàn)出更強(qiáng)的政治手腕。
某種程度上，陸奇的職位足以說明一切。總裁是職級的象征，意味著陸奇擁有了李彥宏一人之下的地位和絕對信任。首席運(yùn)營官顯得更為重要，這是業(yè)務(wù)實(shí)權(quán)的象征，通常代表CEO實(shí)際管理公司業(yè)務(wù)。要知道，自上一任首席運(yùn)營官葉鵬離職后，百度這一職位已經(jīng)空閑了七年之久。
反觀騰訊和阿里，任宇昕自2012年擔(dān)任首席運(yùn)營官之后，一直是騰訊實(shí)權(quán)人物，目前已經(jīng)掌管了騰訊七大事業(yè)群中的四個(gè)（互娛、移動(dòng)、社交、門戶），只有微信、企業(yè)發(fā)展、技術(shù)不需要向其匯報(bào)。而阿里巴巴在張勇接任CEO之后，首席運(yùn)營官的職位已經(jīng)空閑兩年多。
有業(yè)內(nèi)資深觀察人士認(rèn)為，人工智能火爆，創(chuàng)業(yè)公司比較容易理解，但對于業(yè)務(wù)繁多的大公司來說，人工智能負(fù)責(zé)人的職級代表了這一業(yè)務(wù)在內(nèi)部的重要程度。從目前來看，從CEO到主管一線業(yè)務(wù)的COO，百度無疑是投入精力最多的，所以百度是“ALL IN AI”，而騰訊、阿里是“AI IN ALL”，前者是高舉高打，后兩者目前只把AI作為業(yè)務(wù)線的技術(shù)支撐。
值得注意的是，在體量可觀的老牌互聯(lián)網(wǎng)公司中，宣布全面轉(zhuǎn)型人工智能的不只是百度，包括獵豹移動(dòng)、搜狗等公司也提出了這一口號。如同百度，這些公司也在大幅度地修修剪剪，以調(diào)整航向奔赴人工智能。
而在創(chuàng)投領(lǐng)域，關(guān)于人工智能的數(shù)字呈現(xiàn)指數(shù)級增長。騰訊研究院發(fā)布的《2017全球人工智能人才白皮書》顯示，截至2017年上半年，中國人工智能初創(chuàng)企業(yè)已經(jīng)達(dá)到592家；有20所高校已經(jīng)將人工智能納入研究方向。
根據(jù)投資界的統(tǒng)計(jì)，截至12月8日，2017年中國人工智能領(lǐng)域公開的融資案例就已經(jīng)超過150起，不乏寒武紀(jì)（A輪1億美元）、曠視科技（C輪4.6億美元）、商湯科技（B輪4.1億美元+阿里15億元投資）這樣動(dòng)輒億萬美元的大手筆。受行業(yè)利好，長期從事語音人工智能的上市科大訊飛年內(nèi)股價(jià)已經(jīng)翻倍，前三季度營收同比增速逼近60%。
但在瘋狂背后，人工智能從資本落地成產(chǎn)品，還有很長的路要走。除了百度有著比較高調(diào)的無人車計(jì)劃，多數(shù)人工智能創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目還在語音識(shí)別、圖像識(shí)別的研究階段。前述獲得巨額融資的創(chuàng)業(yè)公司，主要業(yè)務(wù)方向也是B2B的企業(yè)市場，比如曠視科技Face++的人臉識(shí)別，需要依仗支付寶這樣的平臺(tái)公司和產(chǎn)品，才能與用戶建立聯(lián)系；科大訊飛的技術(shù)輸出屬性，直接與百度、阿里這樣的巨頭業(yè)務(wù)對沖，越到競爭后期，就越考驗(yàn)商務(wù)拓展的能力。
這也就難怪今年3月，因小米電視4A的語音接口合作問題，小米與AI創(chuàng)業(yè)公司出門問問產(chǎn)生激烈爭吵，孰是孰非很難定論，但無疑暴露了技術(shù)公司生存能力被平臺(tái)公司牽制的事實(shí)。
值得注意的是，到了2017年下半年，包括阿里、京東、百度、小米在內(nèi)的幾乎所有主流平臺(tái)公司開始押寶智能音箱，試圖在聚焦市場打造大眾化的人工智能爆款。尤其是阿里旗下的天貓精靈，利用“雙11”主場優(yōu)勢，以99元（原價(jià)499）的價(jià)格銷售超過100萬臺(tái)。按照靈隆科技CEO魏強(qiáng)此前的預(yù)測，智能音箱市場從探索期到成長期，100萬臺(tái)是一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。這是決定這個(gè)市場能夠走向成熟的關(guān)鍵一步。
靈隆科技由京東商城和科大訊飛合資成立，負(fù)責(zé)叮咚音箱的運(yùn)營，已經(jīng)殺入市場近三年時(shí)間。但對于它們而言，仍然在為銷量突破100萬臺(tái)苦苦努力。業(yè)內(nèi)人士透露，實(shí)際上市場上大多數(shù)智能音箱只在發(fā)布前后被粉絲集中購買，此后通常反應(yīng)平淡，一個(gè)月銷量過萬就算是成功產(chǎn)品了。
“智能音箱是AI產(chǎn)品化的場景落地，相對而言，語音識(shí)別、自然語言比自然圖像處理的難度小，發(fā)展也較早。”獨(dú)立分析師張旭這樣認(rèn)為，推出智能音箱成為業(yè)界默契。
但在易觀終端入口研究中心分析師王京京看來，“目前的智能音箱市場還處在初級階段，雖然有亞馬遜Echo這樣的‘爆款’產(chǎn)品出現(xiàn)，但是從本質(zhì)上講，智能音箱能夠解決的問題、實(shí)現(xiàn)的功能還非常有限，短時(shí)間內(nèi)無法達(dá)到像智能手機(jī)這樣的滲透率和使用黏性”。
在多數(shù)業(yè)內(nèi)人士看來，人工智能既然代表一個(gè)時(shí)代，就不是一兩個(gè)業(yè)務(wù)和商業(yè)模式所能代表的，它的投入必然兇猛，但成果還得等待。
