長(zhǎng)久以來(lái)，企業(yè)文化似乎一直是那些偉大企業(yè)所擁有的魔法書(shū)。翻看它們企業(yè)史，往往會(huì)發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化的成長(zhǎng)與落寞決定了企業(yè)的興衰。
當(dāng)前，企業(yè)文化已經(jīng)成為成熟企業(yè)的必修課，被放在戰(zhàn)略層面進(jìn)行構(gòu)建。可以說(shuō)每一家企業(yè)持續(xù)強(qiáng)大之前，都會(huì)有卓越的領(lǐng)導(dǎo)者為企業(yè)賦予良好的企業(yè)文化。
2月15日，一場(chǎng)盛大的《企業(yè)文化發(fā)布會(huì)》在TATA木門(mén)總部舉辦。TATA木門(mén)董事長(zhǎng)縱瑞原在發(fā)布會(huì)上強(qiáng)調(diào)：“文化是戰(zhàn)略的戰(zhàn)略，是一種精神力量！所以，在22年的發(fā)展中，TATA木門(mén)始終秉承‘員工第一，全國(guó)TATA一家人’的核心價(jià)值觀。”
出色的企業(yè)文化，讓TATA木門(mén)始終保持強(qiáng)勁的市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)力。而在TATA木門(mén)的發(fā)展中逐步形成的、為整體團(tuán)隊(duì)所認(rèn)同并遵守的價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)精神，則是其在木門(mén)行業(yè)一騎當(dāng)千的重要基石。今天，我們嘗試從這場(chǎng)發(fā)布會(huì)去解讀TATA木門(mén)的企業(yè)文化。
文化年輕，企業(yè)就不會(huì)老
1999年，TATA木門(mén)三位創(chuàng)始人懷揣著創(chuàng)業(yè)的夢(mèng)想來(lái)到了北京——這個(gè)夢(mèng)開(kāi)始的地方。此后，慢慢成就了一個(gè)木門(mén)行業(yè)的傳奇。
TATA木門(mén)董事長(zhǎng)縱瑞原在發(fā)布會(huì)上講到：從創(chuàng)業(yè)初期的“家居改變建材行業(yè)”，我們做的每一個(gè)產(chǎn)品都是希望，每一個(gè)家庭更美更漂亮是我們帶來(lái)的。能不能因?yàn)槲覀兊呐ψ屨麄€(gè)家裝建材行業(yè)有所改變、有所變化，這就是我們的初心。就是這種文化給公司指引著一個(gè)方向，我希望全國(guó)的三種TATA木門(mén)人，一種是賣(mài)門(mén)的，一種做門(mén)的，一種裝門(mén)的，每個(gè)人在做事的過(guò)程中都在想我們的使命，即“更好的門(mén)給更多的人用”。
縱然歷盡千帆，歸來(lái)仍是少年。TATA木門(mén)之所以可以在二十余年的發(fā)展中，始終保持創(chuàng)新、快速發(fā)展，自上而下的企業(yè)使命感是其魔力源泉。一個(gè)行業(yè)二十多年，必然會(huì)跌宕起伏，而TATA木門(mén)能夠?qū)Ｗ⒂谝粭l賽道上，將門(mén)做到“一米寬、一萬(wàn)米深”，企業(yè)文化的加持無(wú)疑為T(mén)ATA木門(mén)插上了騰飛的翅膀。
正如發(fā)布會(huì)上TATA木門(mén)創(chuàng)始人吳晨曦在主題演講中所說(shuō)的“長(zhǎng)期堅(jiān)守，守正出奇 ”。
文化傳承，企業(yè)就永葆競(jìng)爭(zhēng)力
一個(gè)具有優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)，往往具有培養(yǎng)人才的土壤。出色的領(lǐng)導(dǎo)者或是優(yōu)秀員工的出現(xiàn)，往往是由集體的形式出現(xiàn)而不是由個(gè)體形式出現(xiàn)，原因很簡(jiǎn)單，他們受到相同企業(yè)文化的影響，養(yǎng)成了同樣的性格和氣質(zhì)。
優(yōu)秀的企業(yè)文化一定是可以產(chǎn)生共鳴的，并且可以持續(xù)地傳承，而這確保了企業(yè)始終能夠保持蓬勃的發(fā)展力。
發(fā)布會(huì)上， TATA木門(mén)總經(jīng)理侯承梁《給TATA的一封信》完美詮釋了這一理論。他在信上寫(xiě)道：“企業(yè)是由個(gè)體構(gòu)成的，它由這些人創(chuàng)造、決定的。只有一個(gè)企業(yè)不斷產(chǎn)生不斷學(xué)習(xí)的人、超越創(chuàng)新的人、獨(dú)立思考的人、知道工作中即使存在不完美也不遺余力的人，我們才能說(shuō)我們?yōu)檫@個(gè)企業(yè)而驕傲；當(dāng)一個(gè)企業(yè)尊重這樣的頭腦與靈魂，才能說(shuō)我們擁有更好的明天。”
從1999年到今天，從三位創(chuàng)始人到現(xiàn)在TATA木門(mén)全國(guó)3萬(wàn)多人，每一扇門(mén)的背后都離不開(kāi)TATA木門(mén)人的努力，做更好的門(mén)，給更多的人用。企業(yè)文化的高度統(tǒng)一與傳承讓TATA木門(mén)在疫情不斷的2021年度，實(shí)現(xiàn)全年逆勢(shì)增長(zhǎng)。而支撐這一亮眼成績(jī)的，正是TATA木門(mén)的戰(zhàn)略方針，是TATA木門(mén)持續(xù)進(jìn)化的企業(yè)文化內(nèi)核，更是TATA木門(mén)全體員工共同的拼搏和奮斗。
文化更新，凝聚核心競(jìng)爭(zhēng)力
在TATA木門(mén)企業(yè)文化發(fā)布會(huì)上，TATA木門(mén)發(fā)布了----企業(yè)愿景：讓家居更美，讓行業(yè)更新；企業(yè)使命：做更好的門(mén)，給更多的人用；企業(yè)核心價(jià)值觀：?jiǎn)T工第一，全國(guó)TATA一家人。
這既是對(duì)TATA木門(mén)過(guò)往二十余年發(fā)展歷史的凝煉和升華，也是對(duì)企業(yè)文化的一次肯定與展示。時(shí)代在變,TATA木門(mén)的初心從未改變 ，企業(yè)文化構(gòu)建、傳承與更新，讓TATA木門(mén)始終處于朝氣蓬勃的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。
值得關(guān)注的是，此次發(fā)布會(huì)發(fā)布的TATA木門(mén)文化，從思想層面、行動(dòng)層面、結(jié)果保障層面制定了包括：人才第一、終身學(xué)習(xí)、 勇于擔(dān)當(dāng)、持續(xù)創(chuàng)新、廉潔自律、快樂(lè)生活、結(jié)果導(dǎo)向、 快樂(lè)工作、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、坦誠(chéng)溝通、落地有聲、相互信賴(lài)、 質(zhì)量保證、誠(chéng)摯服務(wù)、客戶(hù)至上共計(jì)十五項(xiàng)員工行為準(zhǔn)則，整個(gè)內(nèi)容設(shè)計(jì)和編制從核心價(jià)值觀落地視角，著重關(guān)注所有員工是否理解、認(rèn)同公司核心價(jià)值觀并達(dá)成共識(shí)，并能以此標(biāo)準(zhǔn)作為日后工作生活的行動(dòng)準(zhǔn)則。
其中，在十五條員工行為準(zhǔn)則中，“人才第一，讓員工收獲成長(zhǎng)”是TATA木門(mén)作為企業(yè)對(duì)于TATA人責(zé)任踐行的根本。這也充分體現(xiàn)了TATA木門(mén)對(duì)人才培育的重視，因?yàn)?ldquo;以人為本”永遠(yuǎn)是企業(yè)發(fā)展的基石。
此外，TATA木門(mén)還在準(zhǔn)則的前提下，補(bǔ)充了企業(yè)價(jià)值觀的構(gòu)建。發(fā)布會(huì)上強(qiáng)調(diào)以“7條企業(yè)紅線規(guī)范每一位TATA家人，”分別為：1、不貪腐；2、不弄虛作假；3、不泄密；4、不造謠；5、不以權(quán)謀私；6、不違反法律法規(guī)；7、不違反社會(huì)公德。
TATA木門(mén)認(rèn)為，從研發(fā)到制造乃至營(yíng)銷(xiāo)與售后，核心都是人，是員工人群。所以文化的形成一定離不開(kāi)每一位員工對(duì)文化的認(rèn)同。企業(yè)文化的推進(jìn)一定離不開(kāi)讓員工覺(jué)得自己作為企業(yè)的主人或者合伙人，要幫助企業(yè)變好。也就是不能將企業(yè)文化視為自己喊出的口號(hào)，而要把企業(yè)文化當(dāng)作所有員工為了讓公司更好的共識(shí)而去推進(jìn)。
隨著房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入深度調(diào)整期，2022年應(yīng)該是大居住產(chǎn)業(yè)巨變后、新未來(lái)的分水嶺，具有某種明顯界限的含義。面對(duì)這個(gè)巨變與分水嶺，作為房地產(chǎn)業(yè)下游的家居產(chǎn)業(yè)，也必然將從野性增長(zhǎng)變?yōu)槔硇园l(fā)展。
在理性發(fā)展階段，成熟的企業(yè)文化必然是企業(yè)必修的內(nèi)功。亦如TATA木門(mén)的企業(yè)文化發(fā)布會(huì)，明確企業(yè)文化是為應(yīng)對(duì)日益變化的營(yíng)商環(huán)境，為更好地凝心聚力與燃動(dòng)披荊斬棘之心，落實(shí)工作和布局戰(zhàn)略版圖的關(guān)鍵。
